Teori Kepemimpinan-Teori Situasional Hersey & Blanchard

Teori situasional menfokuskan pada kesiapan  pengikut.  Kepemimpinan yang berhasil disesuaikan dengan situasi yang berkembang tergantung tingkat kesiapan dan kedewasaan bawahannya. Menurut pendekatan ini, bawahan berperan penting dalam menentukan gaya kepemimpinan yang cocok bagi mereka   dan   bagi   pemimpin   yang   akan   menjadi   atasan.   

Menurut Hersey & Blanchard, gaya kepemimpinan seseorang berkembang sejalan dengan tingkat kesiapan pengikut untuk mengikuti pemimpin, sehingga ada empat tahapan:

1)    Ketika kesiapan pengikut/anggota masih rendah (R1)

Gaya kepemimpinan yang tepat adalah perintah (telling), dimana orientasi tugas tinggi, hubungan rendah.  Pimpinan  memberikan  instruksi  secara  spesifik  dan  memantau kinerja karyawan dengan ketat

2) Ketika kesiapan pengikut/anggota sudah semakin siap (R2)

Gaya kepemimpinan yang tepat adalah menjual (selling), dimana orientasi tugas tinggi,  hubungan  tinggi.  Pimpinan  memberikan  instruksi  tetapi  karyawan diberi kesempatan untuk melakukan klarifikasi jika dibutuhkan

3) Ketika kesiapan pengikut/anggota sudah semakin siap lagi (R3)

Gaya kepemimpinanyang tepat adalah berperan serta (participating), dimana orientasi tugas rendah, hubungan tinggi. Pimpinan sudah tidak banyak memberikan instruksi pekerjaan dan karyawan diberi kesempatan untuk mengutarakan pendapat dalam pengambilan keputusan

4)  Ketika  kesiapan  pengikut/anggota  sudah  siap  (R4),  

Gaya  kepemimpinanyang tepat adalah mendelegasikan (delegating), dimana orientasi tugas rendah, hubungan rendah. Pimpinan memberikan langsung mendelegasikan pekerjaan karena karyawan dianggap sudah sangat siap

Share this :